経営戦略とは何か？　
この問いに明確な回答を示すことは、簡単ではありません。
キーワードは「ステークホルダー」。このワードを軸に「戦略の三層構造」を解説します。
三層は上位から「経営→コミュニケーション→情報」。一つ一つひもときます。

音声（番組）は以下より聴取できます。
・ポッドキャスト：＃４７
・Ｓｐｏｔｉｆｙ：＃４７

以下、テキスト版です。ぜひご一読ください。

■戦略とは何か？

荒木：今日は少し「マニアック」なテーマですが、避けて通れない話です。そもそも 戦略とは何か？
　　　これを経営と広報の視点から整理したいと思います。
濱口：マニアックと言いつつ、毎回本質に直球ですよね（笑）。

■戦略は“三つある”

荒木：まず結論から言うと、戦略には三層構造があります。

① 経営戦略
② コミュニケーション戦略
③ 情報戦略

この３つが一気通貫でつながって、初めて企業は「選ばれ続ける」状態をつくれます。

濱口：経営、コミュニケーション、情報。全部違う意味を持って連動してるんですね。

■経営戦略＝ステークホルダーとの約束

荒木：経営戦略は一言で言うと、「ステークホルダーとの約束」です。

　　　この視点を得たとき、自分の中で戦略が一気にクリアになりました。
濱口：
約束、ですか。
荒木：そう。約束には必ず「期待」が生まれます。
期待に応えること──
　　　これが 「レスポンス（ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙ＝責任）」です。
　　　つまり経営戦略は、誰と、どんな価値を、どのように共につくるのかという宣言なんです。

■コミュニケーション戦略＝約束を共に果たす

荒木：次に来るのがコミュニケーション戦略。これは約束を「共に果たす」ための実践です。
　　　見る、聞く、考える、伝える。

　　　社員、顧客、パートナーなど、あらゆるステークホルダーと関わりながら、

　　　日々の行動によって関係を育てていきます。
濱口：リアルなやり取りそのものが、コミュニケーションなんですね。

■情報戦略＝共創を循環させる「媒体」の設計

荒木：コミュニケーションだけでは、その瞬間で消えてしまう。
　　　そこで必要になるのが情報戦略＝媒体戦略です。
　　　情報とは何か？　「人の意識・判断・行動を変化させるもの」です。
　　　その情報を「媒体」に載せて残す。
　　　だから価値が蓄積し、循環し、共有価値（ＣＳＶ）が生まれる。
濱口：「伝達」だけじゃなく、「共創の循環」が目的なんですね。
荒木：そう。ニュースルームはこの循環の「母艦」です。
　　　リアルなコミュニケーションを媒体化し、蓄積し、価値を回し続ける場所。

■三層構造の本質は「仲間としてのステークホルダー」

荒木：ステークホルダーとは、本来価値を共に生み出す仲間です。
　　　上も下もない。企業価値を一緒に創る存在。だから三層構造の本質はこうです。

・経営戦略＝約束する
・コミュニケーション戦略＝約束を共に果たす
・情報戦略＝共創を循環させる

濱口：これは……広報ではなく、企業そのものの哲学ですね。
荒木：来週はこの続きをさらに深めます。「媒体とは何か」の本質をお伝えしたいと思います。
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以上