■はじめに

私たちはいま、企業と社会の関係が根底から問われる時代に立っています。
信頼の毀損、ステークホルダー離反、炎上、離職、衰退——
これらの現象は、単なる経営課題ではありません。

それらは 企業の人格（Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ Ｐｅｒｓｏｎｈｏｏｄ）そのものの表れ であり、
その未成熟さが引き起こす必然です。

２１世紀の経営に最も欠けていたものは、
経営手法でもＤＸでもマーケティングでもなく、
企業は人格を持つべき存在であるという前提 でした。

私たちはその前提を、
ここに明確に取り戻します。

■企業が人格を持つとは何か

企業とは、単なる経済装置ではありません。
そこには意思があり、価値観があり、感情があり、物語があります。
その全てを統合したものを、私は 企業人格 と呼びます。

企業人格とは、
社員・顧客・取引先（パートナー）・株主・地域社会・報道機関という
全てのステークホルダーとの関係の中で育まれる「生命体」です。

人格を育てるために必要なのは、
理念やスローガンではありません。

必要なのは 良心・関係・意味づけ（ナラティブ） の三つです。
この三つが統合された時、企業は初めて「人格としての一貫性」を獲得します。

■ＳＲＣＦ：ステークホルダー関係資本フレームワーク

企業人格を育てる「土壌」となるのがＳＲＣＦ（ステークホルダー関係資本フレームワーク）です。

ＳＲＣＦ は

• 感情資本
• 関係資本
• 制度資本
• 物語資本
• 歴史資本
  という 五つの無形資本の総体 で成り立ちます。

その中心にあるのは 感情資本 です。

全ての企業価値は、
ステークホルダーが抱く「事実と感情」の集合体で決まります。
それは数字では測れないが、確かな「価値の因果」を生みます。

私たちはこの ＳＲＣＦを、
企業の新しい基礎体力と位置付けます。

■ニュースルームの使命：企業人格の外在化装置

企業人格は、ただ存在するだけでは価値を生みません。
それを「外に開く」プロセスが必要です。

その中核となるのが ニュースルーム（Ｎｅｗｓｒｏｏｍ） です。

ニュースルームは、企業が日々生み出す

• 行動知（行動の事実）
• 感情知（心の事実）
• 理性知（意味づけ）

この三つの知を 感情資産として蓄積・循環させる装置 です。

ニュースルームに蓄積されるのは、単なる記事ではありません。
それは企業の「人格の証明」であり、
ステークホルダーの心と企業の心をつなぐ 生命のログ です。

ニュースルームを持たない企業は、
自らの人格を外在化できず、
関係資本の循環速度が上がらない。

これからの企業はニュースルームを持ち、
人格を開き、
関係資本を循環させる時代に入ります。

■企業人格 × ＳＲＣＦ：二つの軸がつくる未来

私たちがここに宣言するのは、
「企業人格 × ＳＲＣＦ」という新しい経営思想です。

企業人格が 縦の軸（精神・価値観・良心）
ＳＲＣＦ が 横の軸（関係・感情・循環）

この二つが重なった地点に、
企業価値の未来があります。

そしてこの二つは、
ニュースルームを中核として
内外に螺旋状に広がっていきます。

• 内なる循環：社員・顧客・取引先（パートナー）との関係深化
• 外なる循環：社会・市場・未来ステークホルダーとの関係拡張

企業人格と ＳＲＣＦが二重に循環したとき、
企業は 価値永続（Ｖａｌｕｅ Ｃｏｎｔｉｎｕｉｔｙ） を実現します。

■最後に：新しい経営の時代へ

この宣言は、私自身の２０数年の実践、
そして無数の企業との対話から生まれたものです。

２０２６年、私たちは
「企業人格 × ＳＲＣＦ」という新しい経営思想を
日本から世界に向けて発信します。

企業は人格を持ち、
関係資本を循環させる存在である。

この前提に立つ企業だけが、
選ばれ、愛され、長く続き、
社会の安心と未来を支えることができる。

本日ここに、
その第一歩を宣言します。

２０２６年１月１日
株式会社ＡＧＥＮＣＹ ＯＮＥ　代表取締役　荒木　洋二