１周年の振り返り後半回。
ニュースルームは、単なるオウンドメディアではありません。事実・感情・文脈を蓄積し、ステークホルダー同士の関係性まで残せる広報の中核装置です。
広報は経営のど真ん中に位置づけられます。１年の４段階にわたる進化の曲線もたどります。

音声（番組）は以下より聴取できます。
・ポッドキャスト：＃５２
・Ｓｐｏｔｉｆｙ：＃５２

以下、テキスト版です。ぜひご一読ください。

◆６つのテーマの後半戦は「仕組み」と「戦略」

荒木
前回は６つのカテゴリーのうち、４つまで振り返りました。
今回は後半戦として、
広報の仕組みと広報の理論・戦略について話していきたいと思います。

濱口
ニュースルーム、オウンドメディア、広報ＤＸ…。
このあたりは、荒木さんの象徴的なテーマですよね。

荒木
そうですね。
特にニュースルームは、単なる手法ではなく、
広報のあり方そのものを変える仕組みだと思っています。

◆ニュースルームは「蓄積できる」唯一の広報装置

荒木
紙の広報誌、社内報、株主通信の時代は、
情報は配られて終わりでした。
どこかに消えていく。
でも、ニュースルームがデジタル空間に生まれたことで、
事実・感情・文脈を蓄積できるようになった。

濱口
「蓄積できる」という視点は大きいですよね。

荒木
しかも、企業とステークホルダーだけでなく、
ステークホルダー同士の感情や共感まで、
時間を超えて残せる。
この可能性は、まだ誰もちゃんと定義できていない。
だからこそ、私はニュースルームを
理論として定義する必要があると思っています。

◆ニュースルーム理論を、学会で定義する理由

荒木
実は２０２６年８月、日本広報学会で
「ニュースルーム理論」を論文として発表する予定です。

濱口
ここで初めて宣言されましたね。

荒木
ニュースルームという言葉は使われているけれど、
明確な定義も、体系的な研究も、まだ世界的に途中段階。
だったら、
実務と思想の両方をやってきた立場から定義する。
それは使命だと思っています。

◆戦略の三層構造で、広報は経営のど真ん中へ

荒木
話を本題に戻しますね。
最後の４回で話してきたのが、
戦略の三層構造です。

・経営戦略

・コミュニケーション戦略

・情報戦略

この３つは分離できない。

濱口
結果として、「広報＝経営そのもの」という話になりました。

荒木
そう。
感情と関係性。
この２つをどう設計し、どう循環させるか。
それが、広報であり、経営なんです。

◆計画はなかった　でも、進化曲線はあった

荒木
振り返ってみると、この１年は４段階に分かれていました。

１、問いの提示
２、情報と社会
３、実践と制度
４、戦略と統合

計画していたわけじゃないけれど、
ちゃんと進化の曲線を描いていた。

濱口
めちゃくちゃ「ちゃんとしてる」１年でしたね。

◆次の３０年へ。２０２６年１月１日の宣言

荒木
２０２６年１月１日、
当社ニュースルームで３０年ビジョンの宣言を出します。
還暦を迎え、
次の３０年をどう生きるか、どう残すか。
広報、ニュースルーム、関係資本。
全てはここから次の章に入ります。