ＯＮＥ ＳＷＯＲＤ株式会社代表の安部謙太郎さんを迎えます。父の店の倒産、道徳と経済の両立という考え、鎌倉投信との出会い。「グッド」を目的に、経済を手段とする仕事の軸はどう生まれたのか。自分の価値観と社会との接点を探してきた経験を伺います。

音声（番組）は以下より聴取できます。
・ポッドキャスト：＃９５
・Ｓｐｏｔｉｆｙ：＃９５

以下、テキスト版です。ぜひご一読ください。

「グッド」から始める――何のために事業をするのか

今回は、ＯＮＥ ＳＷＯＲＤ株式会社代表の安部謙太郎さんをゲストに迎えました。福岡を拠点に、企業のマーケティング戦略の伴走支援に取り組んでいます。

◆「グッド」が目的、経済は手段

荒木
安部さんとは、起業する前、大阪にいた頃からの付き合いです。

最近、１０周年の様子を拝見して、「ＳＴＡＲＴ ＷＩＴＨ ＧＯＯＤ」という言葉が印象に残りました。今、会社として何を大切にしているのか。そして、なぜそれを大切にするようになったのかを伺いたいです。

安部
「ＳＴＡＲＴ ＷＩＴＨ ＧＯＯＤ」は、グッドから始めるという意味です。
以前から、道徳と経済を両立することが大事だと考えていました。最初はソーシャルビジネスに取り組もうとしていたのですが、いろいろな企業を見る中で、一般企業にとってこそ大切な考え方だと思うようになったんです。

ただ、両立していれば何でもよいというわけではありません。

僕が魅力を感じる人には、道徳から始まっているという共通点がありました。よいことを実現するために、経済を手段として使う。この順番が、自分にとって大事だったんです。

荒木
どちらを出発点にするか、ということですね。

安部
逆から考えると分かりやすいと思います。

例えば、社会によいことをするのが今は売れそうだから、その事業を始める。
それを否定するわけではありませんただ、僕が心を動かされるのは、グッドそのものを目的にしている人なんです。

だから、ソーシャルビジネスと呼ばれているかどうかだけで、よい悪いを判断するのも違う。

そう考えて、「ＳＴＡＲＴ ＷＩＴＨ ＧＯＯＤ」という言葉を掲げるようになりました。

◆父の店の倒産が、働き方にも影響した

荒木
その考えを大切にするようになった背景には、どんな経験があったのでしょうか。

安部
もともと父が自営業で、肉屋を営んでいました。
店の名前は「ジャストミート」。なかなかのギャグセンスですよね。

ただ、途中で店が倒産してしまいました。

いろいろな理由がありましたが、大型ショッピングモールができた時期とも重なっていたんです。

当時は、「父が頑張っているのに、なんてことをしてくれたんだ」と、大企業への反発が強くなりました。
今振り返れば、ほかにもやり方はあったと思いますし、半分は逆恨みのようなところもあったと思います。

でも、その経験が自分の中に強く残っていて、就職を考える時にも、大企業には関わりたくないと思っていました。

荒木
そこから、どんな仕事を始めたのですか。

安部
当時はバンドでドラムをやっていたんです。

ただ、バンドだけで食べていくのは難しかったので、大学院生の時に、ドラムの輸入販売を個人で始めました。

アメリカなどから古いスネアドラムやシンバルを仕入れて、手入れをして国内で売る。
ある程度生活できそうになったので、卒業後も自営業を続けました。

ただ、輸入販売は繰り返しの作業も多く、僕はそれがあまり得意ではありませんでした。

その後、いろいろな仕事をする中で、企業を支援する仕事に関わるようになりました。その頃に、道徳と経済を両立するという考え方に出会ったんです。

「自分が大切にしていることと両立できるなら、こういう仕事はできるかもしれない」と思いました。

◆鎌倉投信との出会いで、社会との接点が見えた

安部
僕にとって大きなきっかけになったのが、鎌倉投信という会社です。濱口さんは、ご存じですか。

濱口
初めて聞きました。

安部
投資信託の会社なのですが、社会にとってよい会社を支えるという考え方を、はっきり打ち出していました。

その取り組みを知って、「金融の世界にも、真心やきれいごとを持ち込めるんだ」と衝撃を受けたんです。

当時、僕はクリエイティブの制作をしていたので、「鎌倉投信の実働部隊版のようなことをやりたい」と思いました

それが、今の会社のコンセプトにつながっています。

荒木
濱口さんは、ここまで聞いてどうですか。

濱口
私も、大企業にあまりよい印象を持っていないところがあります。

最初に就職したのが大企業だったのですが、働くことに対して厳しい現実を感じました。

その会社が繁栄することは、本当に世の中のためになっているのか。働いている人も苦しそうに見える中で、その疑問をずっと持っていたんです。

今のお話を聞きながら、当時のことを思い出しました。

安部
その中で働くのは、苦しかったでしょうね。

僕も、なるべく関わらずに生きようとしてきたところがあります。ただ、今も大企業を恨んでいるわけではありません。素敵な人もたくさんいます。

自分が大切にしているものを持ったまま、どう社会と関われるのか。その接点が、ようやく見えてきたという感覚です。最近は、すごく気持ちよく仕事ができています。

◆掲げたことに、少しずつ実践を近づける

荒木
道徳と経済という言葉自体には、どこで出会ったのですか。

安部
大阪で、クリエイティブに関する研修などを行うスクール事業の経営を任された時期がありました。

その後、知人を通じて、非営利団体と関わりながら、クリエイティブを生かしたプロジェクトをつくる会社と出会ったんです。

その会社の壁に、「道徳なき経済は罪悪であり、経済なき道徳は寝言である」という言葉が掲げられていました。

「これは何ですか」と聞いたことをきっかけに、その考え方を知りました。社会的な事業や非営利団体の活動にも触れて、自分の中で目が開かれたところがあります。

濱口
私も、お金を稼ぐこと自体より、何のために働いて、稼いだお金をどう使うのかが大事だと思っています。そういう意味で、とても共感しながら聞いていました。

荒木
私も広報を支援する時、社会に対して何を実現したいのかという理念を大切にしている企業と、仕事をしていきたいと思います。

もちろん売り上げも必要ですが、その先に何があるのかが見えないと、何のために支援しているのか分からなくなってしまいます。

安部
新井和宏さんの『持続可能な資本主義』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）も、僕にとって大事な本です。

「八方よし」という考え方で、関わる相手を細かく捉え、それぞれとどうよい関係をつくるかが書かれています。僕には、まさに広報の話だと感じられます。

荒木
私も読みました。

今いる人たちだけでなく、未来への影響まで考える視点に共感しました。未来の人は、今の私たちに直接意見を言えません。それでも、その人たちへの責任を考えるということですね。

濱口
そういうことを大切にすると言うだけでなく、行動に移すのは難しいと思います。

安部さんが、言っていることと実際の仕事を重ねながら続けてきたことが、素敵だと感じました。

安部
偉そうに言えることはありませんし、現実にはいろいろありました。

ただ、この数年で、ようやく嘘をつかずに仕事ができるようになってきたという手応えがあります。

最初から言っていてよかったなと。やっと、そう言えるようになりました。

荒木
言葉を掲げて終わるのではなく、実践がそこへ少しずつ近づいている。その実感があることは、経営にとって大切なのだと思います。