新聞、雑誌など紙媒体の発行部数は、減少に歯止めがかかりません。日本新聞協会の発表（２０２２年１２月２０日）によると、２０２２年１０月現在で３０８４万６６３１部と前年比６.６％減だった、といいます。２０１２年で４７７７万７９１３部でしたから、１０年間で約１７００万部も減少しています。ビジネス誌『プレジデント』元編集長（『ＺＡＩＴＥＮ』２０２２年５月号）によれば、近年の雑誌カテゴリーの販売額は毎年５００億円減少している、といいます。

新聞、雑誌いずれもデジタルへの移行、つまりＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）化が遅れていることもよく知られています。そんな状況下で老舗ビジネス出版社のダイヤモンド社が新たな挑戦で気を吐いているようです。ダイヤモンド編集部の元編集長だった山口圭介氏をインタビューした、先月１６日の『朝日新聞デジタル』の記事が示唆に富んでいます。

同社は、４年前に定額制（サブスクリプション）の『ダイヤモンド・プレミアム』を立ち上げました。月額１９８０円、月１５０本程度の有料経済記事が配信される、といいます。現在、有料会員数が３万５千を超えています。山口氏はインタビューで「強い独自性を打ち出すことができれば、読者は課金の壁を越えます。デジタル化以降、ストレートニュースではなく、忖度（そんたく）なしで業界の最深部に迫る独自のコンテンツづくりに一層こだわっています」と述べています。しかも表現方法も文字、テキストにこだわらず、動画、データ、音声も積極的に活用しているようです。

慣習にとらわれず、「読者ファースト」の姿勢を打ち出しました。さまざまな背景を持った読者たちの状態や状況に合わせて、あらゆる表現方法を駆使するという挑戦だ、と私は評価しています。ほかの出版社がどこまで挑戦できるのか。マスメディアの存亡を賭けた戦いは、デジタル化を軸により一層激しくなりそうです。