まず、「ヒアリング」で挙げた四つの項目（上記１～４）にそって、現状を把握いたします。

・現状把握

１．利害関係者を知る

　　・各利害関係者のリストを整備（各部署からの情報収集）

　　・メールアドレスを整備（ニュースルームのメールアラート登録準備）

２．利害関係者と向き合う：「広報人倶楽部・現状把握シート」記入

　　・各利害関係者とのコミュニケーション現状を把握（「見る・聞く」領域）

　　・広報媒体の現状を把握

　　　→ 誰に　　　　　　＝　利害関係者

　　　→ どんな情報　　　＝　コンテンツは？

　　　→ どういう手段で　＝　印刷媒体？　電子媒体？　インターネット？

　　　→ どんな頻度で　　＝　日刊、週刊、月刊など

　　　発信しているのか？を把握

３．経営理念・ビジョンを確認する：「広報人倶楽部・現状把握シート」記入

　・現在、どんな人（個人・法人）から選ばれているのか。

　　どう理解されている（思われている）のか。

　・これから、どんな人（個人・法人）から選ばれたいのか。

　　どんな「人格」（人柄・キャラ）と理解されたい（思われたい）のか。

４．わが社の「舞台裏」を明らかにする

　　・各利害関係者の「舞台裏」情報を収集

　　・ニュースルームのカテゴリーを決定

次に現状を把握した上で、中期戦略と年間活動計画の策定に取り掛かります。

・中期戦略と年間活動計画を策定

５．広報ＰＲ戦略を立案（３年間）

６．広報ＰＲの年間活動計画を立案