「広報」は本来の概念が浸透せず、誤解・曲解されがちなのが悩ましい。常々そう感じています。
大多数の中小・中堅企業が人材不足と高い離職率に悩まされています。
そんな状況で「採用広報」が注目を浴びています。「採用広報」が秘めた可能性を探ります。

音声（番組）は以下より聴取できます。
・ポッドキャスト：＃４０
・Ｓｐｏｔｉｆｙ：＃４０

以下のとおり、要約しました。

全体概要

今回は「採用広報」を切り口に、広報の本質（目的達成・課題解決に資する双方向コミュニケーション）と現状の採用施策の課題、効果的な実践アプローチを整理。
中小企業の採用難という喫緊の課題に対し、等身大の情報発信の重要性を強調した。

背景認識：
・日本広報学会が新たに「広報」の概念を定義した。
　その要点は「目的達成と課題解決」を基軸に、広報が経営機能と定義したことにある。
　採用は経営における代表的課題。広報領域として適合。

・コロナ以降、採用ＬＰや採用オウンドメディア、ＴｉｋＴｏｋなどのＳＮＳ活用が増加

・「広報」の解釈の幅や馴染みの薄さがある。
　そのため、「採用広報」という具体的切り口は相手に腹落ちしやすい。

採用広報の位置付けと効果

「採用広報」は広告出稿中心の採用手法と対比され、広報本来の文脈で理解・実装しやすい。
・伝わりやすさ：
　「広報」よりも「採用広報」の方が企業、とくに中小企業の関心・理解を得やすい。
　マーケ起点（売り上げ・集客）に寄りすぎる誤解を避け、広報の本質を伝える橋渡しになる。

・実務面の広がり：
　採用ＬＰ、オウンドメディア、動画、ＳＮＳ発信の活用機会が増加。
　受託側（動画・ＳＮＳ支援）でも「やりっぱなし」からの改善を模索する動きが拡大。

現状課題（ギャップと定着率）

採用の際に発信する内容と実態の乖離が、入社後のミスマッチと早期離職を招く。

・典型例：
　盛りすぎたＬＰ
　美化された社長メッセージ、爽やかな若手インタビューの演出過多、バラエティ的表現。
　ＴｉｋＴｏｋなどでテンプレ的な「映える」手法に寄りすぎる。

・影響：
　期待と現実のギャップが不信・不安を生み、定着率低下・採用コストの無駄に直結。

成功アプローチ（等身大の発信）

原則は「ありのまま、等身大」。注目獲得よりも実態適合を優先し、持続的な採用成果と定着を図る。

・実践例：
　リクライブの事例：一発撮り・台本なしの社長インタビュー、社内ウォークスルー、
　　　　　　　　　　ドキュメンタリー型の密着動画。

　岡山の若手起業家のＴｉｋＴｏｋ採用運営事例：
　　　　テンプレを排し、社長への徹底ヒアリングから各社固有の本質を抽出して発信。

・ポイント：
　手段先行（動画・ＳＮＳありき）ではなく、課題解決に役立つ「中身」を起点。
　会社に来なければ見えない日常を疑似体験化し、期待値を正しく形成。
　注目は必要だが、実態とかけ離れない範囲で設計する。

結論・方針

・採用広報は、中小企業が広報の本質に触れ、課題解決ドリブンで情報発信を再設計する有効な入り口である。
・目指す状態は「期待と現実の一致」。等身大の継続発信が、採用効率・定着率・企業理解の全てを底上げする。

以上