こんにちは、荒木洋二です。

前回は、ＭＬＢが長い歴史の中で経験してきた危機と、その後の再生について考えました。

関係資本の強さとは、傷つかないことではありません。
傷ついた関係に応答し、再び関係をつくり直せることです。

今回は、視点を世界へ広げます。

ＭＬＢは米国とカナダを本拠地とするリーグですが、その市場やファンはすでに北米だけにとどまりません。

日本、韓国、メキシコ、英国、オーストラリアなどでも公式戦を開催し、選手も世界各国・地域から集まります。ＭＬＢは１９９６年にメキシコで初めて米国・カナダ以外で公式戦を開催して以降、日本、オーストラリア、韓国、英国などへ開催地域を広げてきました。２０２５年には東京、２０２６年にはメキシコシティでも公式戦を開催しています。

世界へ広がれば広がるほど、一つの疑問が浮かびます。

グローバル化すれば、地域固有の文化は薄まっていくのではないか。

ＭＬＢを五資本で読み替えると、むしろ逆の構造が見えてきます。

１、グローバル化は均質化なのか

企業が世界へ展開するとき、共通化が求められます。

商品。
ブランド。
品質。
ルール。
オペレーション。
情報発信。

地域ごとに全てが異なれば、組織として統合できません。

そのため、グローバル化はしばしば「標準化」と結びつきます。

しかし、標準化を進めすぎれば、地域固有の文化や個性が失われます。

どこへ行っても同じ。
誰が運営しても同じ。
どの地域でも同じ体験。

それは効率的かもしれません。

しかし、関係資本という視点から見ると、一つの問題があります。

人は「同じもの」だけに深い感情を抱くのでしょうか。

ＭＬＢを見ると、世界共通の制度を持ちながら、各球団は驚くほど異なっています。

ここに、グローバル化とローカル文化を両立させる鍵があります。

２、共通しているのは「制度」である

ＭＬＢ３０球団は、同じ競技規則の下で戦います。

リーグ運営。
選手制度。
試合形式。
記録。
審判。
労使の枠組み。

共通した制度があります。

この制度資本があるから、ニューヨークで行われる試合も、ロサンゼルスで行われる試合も、東京やメキシコシティで行われる公式戦も、ＭＬＢとして理解できます。

世界へ広がるためには、共通の制度が必要です。

しかし、ＭＬＢは全てを共通化しているわけではありません。

むしろ、制度を共通化することで、それ以外の違いを残すことができます。

共通の土台があるからこそ、地域固有の文化が際立つのです。

３、球団は地域の物語を背負っている

各球団には、それぞれの都市があります。

街の歴史があります。
地域の産業があります。
人々の暮らしがあります。
独特の食文化があります。
応援の仕方があります。
ライバル関係があります。

ボールパークも同じではありません。

第５回で考えたように、ボールパークは単なる観戦施設ではありません。

ファンが戻ってくる場であり、親が子に語る場であり、地域の記憶が蓄積される場です。

球団は、その地域から切り離されたブランドではありません。

地域の物語を背負いながら存在しています。

近年の「Ｃｉｔｙ Ｃｏｎｎｅｃｔ」ユニフォームも、その構造を象徴しています。２０２６年に発表された新シリーズについてＭＬＢは、各球団を形づくる「場所、人、物語」を前面に出し、それぞれの地域的な影響や歴史、ファンとの感情的な結びつきをデザインへ反映したと説明しています。

世界共通のＭＬＢブランドの中に、地域固有の物語が存在しているのです。

４、ローカルだからグローバルに届く

一見すると矛盾するようですが、地域性を強く持つことは、世界へ広がることの妨げではありません。

むしろ、地域固有の物語があるからこそ、世界の人々は球団に興味を持ちます。

その都市に行ったことがなくても、球場を知る。
その地域で暮らしたことがなくても、球団の歴史を知る。
地域固有のライバル関係や文化に触れ、そこへ感情を重ねる。

ローカルな物語が、メディアを通じて世界へ運ばれます。

第４回で、メディアは感情を保存し、継承する制度資本であると考えました。

ここでも同じです。

メディアは地域文化を消すのではありません。

地域で生まれた物語を、地域の外へ運ぶ役割を担います。

ローカルな物語が、グローバルな関係資本へ変わっていくのです。

５、世界へ「同じもの」を売っているのではない

ＭＬＢ自身も、国際的なファンを増やすための柱として、野球に参加する機会をつくること、適切なコンテンツを届けること、そして現地でライブイベントを体験できる機会をつくることを挙げています。

ロンドンへ米国のファンを連れてくるのではなく、ＭＬＢの試合そのものをロンドンへ持っていく。そうした発想で国際展開を進めてきました。

ここで重要なのは、世界中のファンを一つの文化へ染めることではありません。

それぞれの地域に、接点をつくることです。

地域ごとに受け止め方は違います。
選手への関心も違います。
野球文化の歴史も違います。

同じ制度の上で、異なる感情や物語が生まれる。

これがＭＬＢのグローバル化です。

世界へ「同じもの」を押し広げるのではなく、共通する制度の上に、それぞれの地域との関係をつくっていく。

その結果、関係資本の範囲が広がります。

６、五資本で読み替えるグローバル化

ＳＲＣＦの五資本で、ＭＬＢのグローバル化とローカル文化を読み替えると次のようになります。

・制度資本：世界で共有できる競技規則、リーグ運営、記録、メディア
・感情資本：選手や球団への誇り、共感、憧れ、愛着
・物語資本：球団、都市、選手、それぞれに固有の物語
・歴史資本：地域と球団が長い時間をかけて積み上げた記憶
・関係資本：地域のファンから世界のファンへ広がるつながり

ここで分かることがあります。

グローバル化を担っているのは、五資本のうち一つだけではありません。

制度資本が共通基盤をつくります。
ローカルな物語資本と歴史資本が違いを生みます。
そこに感情資本が生まれます。
メディアや選手を通じて、その感情が地域を越えます。
新たな関係資本が形成されます。

そして世界から向けられた関心が、再び地域の誇りへ返ってきます。

ここにも五資本の循環があります。

７、地域は「市場」ではなく主体である

企業が地域を見るとき、「市場」という言葉を使うことがあります。

北米市場。
アジア市場。
欧州市場。

市場として見れば、そこにいる人は顧客になります。

しかし、関係資本の視点では違います。

地域には歴史があります。
文化があります。
記憶があります。
誇りがあります。
人と人との関係があります。

つまり、地域そのものが主体です。

ＭＬＢの各球団が地域に根を張っているのは、単にその地域から売り上げを得るためではありません。

球団そのものが、地域社会の物語の一部になっているからです。

そして、その地域固有の関係があるからこそ、世界から見たときにも球団の輪郭が生まれます。

地域性をなくせば、グローバルブランドになるわけではありません。

地域性があるから、世界から見ても違いが分かるのです。

８、企業経営への示唆

企業のグローバル化にも、同じ問いがあります。

事業を広げる。
顧客を増やす。
拠点を増やす。
海外へ進出する。

規模が大きくなれば、共通の制度は必要になります。

しかし、全てを均質化すればいいわけではありません。

本社と地域拠点。
経営者と現場。
共通理念と地域文化。

どちらかを選ぶ問題ではありません。

共通して守るものは何か。
地域に委ねるものは何か。

この境界を設計することが重要です。

ＭＬＢから見えてくるのは、

制度は共通化し、物語は固有性を残す

という一つの考え方です。

判断の基準や企業として守るべきものは共有する。
一方で、それぞれの地域で生まれる経験、関係、物語まで本社の言葉に統一しない。

その違いが、企業全体の厚みになります。

９、ニュースルームはローカルな物語を残せるか

企業が大きくなるほど、現場の出来事は本社から見えにくくなります。

地域で築いた顧客との関係。
社員が現場で行った判断。
取引先との長い付き合い。
地域社会との取り組み。

それらは、売上高などの数字だけでは残りません。

ニュースルームは、こうした各地域、各現場の物語を記録し、企業全体で参照できる場になります。

本社が一つの物語をつくり、それを現場へ伝えるだけではありません。

現場で生まれた物語が記録され、本社も他の地域もそれを知る。

そして、外部のステークホルダーも参照できる。

共通する企業人格を持ちながら、地域ごとの違いを残す。

ニュースルームは、その両方を可能にする制度資本になり得ます。

１０、広がるほど、根を深くする

グローバル化とローカル文化は対立するものではありません。

ＭＬＢは世界へ広がっています。

しかし、その価値の源泉には、今も都市があります。

地域があります。
ボールパークがあります。
親子の記憶があります。
ファン同士の語りがあります。

世界へ広がるほど、地域固有の物語が重要になる。

共通の制度が強くなるほど、違いを残すことができる。

そして、地域で生まれた感情や物語が世界へ運ばれ、新しい関係を生み、その関係が再び地域へと返ってくる。

ＭＬＢは、グローバル化によってローカル文化を消したのではありません。

ローカル文化を抱えたまま、関係資本の範囲を世界へ広げてきたのです。

次回は、「ＭＬＢから日本企業が学べること」を考えます。

ここまで１０回にわたり、ＭＬＢを五資本というレンズで読み替えてきました。

制度。
感情。
物語。
歴史。
関係。

ＭＬＢだから可能だったこともあります。

しかし、その構造そのものは巨大スポーツ産業だけのものなのでしょうか。

次回は、ＭＬＢの仕組みをそのまま模倣するのではなく、日本企業が自らの経営へ何を持ち帰ることができるのかを考えていきます。